2017年对于几大传播集团而言,无疑是漫长而艰难的一年。WPP、宏盟、阳狮集团、IPG、电通安吉斯和哈瓦斯都遇到了相似的增长困境。代理商们的业务问题已经潜伏了多年,但2017的一场“完美风暴”让所有问题走到了台前。广告主改变了他们与代理商之间的关系:采取零基预算,加大对合同的审查力度,将更多的代理业务转到内部的in-house部门完成。削减成本2017年,快消行业和许多“挣扎”中的广告主不约而同的选择了零基预算的模式——客户在制定新年计划时从0预算开始,而非根据去年的预算进行增减。这个做法意味着广告主直接削减了营销成本,很多公司将媒介采购视为一个消耗中心,而不是一个驱动营收的部门。WPP CEO 苏铭天说,零基预算导致WPP将2017第二
………………………………