总结108

一个房屋续租，引发的思考。

沟通的思考

事情是这样的，房子到期，需要续租，但是房东不同意，最后商量扣除押金房东才同意。

刚开始房东是不同意续租的，因为从房东角度考虑，在七月份，房东的租金会比其他月份高。

后来沟通后，在利益的驱使下，房东同意押金加两个月房租，房子可以续租。

这里的沟通，首先要了解对方的需求，找到对方的痛点，在双方都接受的条件下开出一个相对合理的价格。

理解领导的痛点

领导要的只是结果，不需要过程，但是要知道过程。

这个就是领导要掌控大局，但是不一定每个细节都了解，比如我给领导的答复是阴阳合同，但是这个词其实不是一个好词，而是应该换一个沟通是押金加两个月房租，但是当时的押金我们把他当成税费啦，所以签合同的时候变成住两个月给三个月房租。

这种表述的问题，对于一件事的判断是有影响的。阴阳合同，说明有政治问题。如果说谈判的真实情况，那么领导的判断可能是，由于时间的不确定性，导致事情发生的。

要勇于承担责任。

事情发生了，首先不要考虑对错问题，而是要勇于承担责任。

承担责任，不是说谁赢了谁输了，而是在锻炼自己的心胸。

在这个过程中呢，我们可以把自己的困惑和大多人交流，但是最后做决策的是我们自己，我们听大多数人的意见，采纳少数人的建议。只有这样呢，我们才能进步。

什么是成长，成长就是不断的打碎自己，然后不断的重组，就像是系统的补丁。