今天是2019年5月26日，星期日，周末愉快，今天跟大家分享的是关于新智力。智利就是我们那个智商的那个日历，然后呢，新旧心里的星星之力这本事，然后这个书呢是李中莹老师写的。其实呢，还是有一位，另外一位住者叫作者叫做殊途，他们两个人合住的，然后，呃，我听了就是，嗯，李中莹老师跟舒瀚霆老师，嗯的一个这本书的，然后感觉还是挺有趣的，嗯，理综衣老师呢是国内，
NLP第一人吧，算是其实不是第一人他的，呃它上面还有一个叫它的前面还有一个叫一个，呃香港的教父好像是后来，但是哩哩中银对于，嗯国内的这个NLP就是推动是最大的，因为她出了好多本，嗯那个app的书，而且办了，嗯很多的讲座，还有一些班干。但是他目前应该是不亲自讲课了。嗯，都是他的。嗯，地址在讲课了。好，那嗯，app是什么呢？app是关于，嗯我们人的大脑如何运作的研究，而且研究如何？
把一些人的思维模式把它给吸收过来，嗯，用在我们自己身上，同时也，应用在如何快速的改变我们个人的状态。那这本心智力呢，呃讲的是关于我们的心智。
嗯，就是我们的性质如何操控我们的思维模式和情绪模式，以及影响我们的行为，而同时的话来也会说明对企业管理者的一些呃重要的作用如何解决，嗯，企业里面的一些比较困难的问题，其实这本书的看法，其实这些问题都是心智模式的问题，可以通过改变自己的模式来让我们的事业或者我们的生活。做到轻松满足，成功快乐，而轻松满足，成功快乐这四个字可能是很多人所想的，但是在很多人的心里的模式当中，他可能觉得不是那么容易同时达成，很多人都会说吃的。
苦中苦，方为人上人的，小时候有很多的人，或者社会的一些环境，教育体系会告诉你这一点，可能你就在你内心当中种了一个种子，就是说需要吃苦才能取得很大的成功，需要吃苦才能换得一些，嗯，体面的工作之类的，但是，这不管是不是事实，你只要把这种东西重在你的心里，那很可能就会成为你个人的一个事实。
所以我们的信念很重要，很多人啊，比如说我们看上去它就是一个人生巅峰啊，成功的，但是他内心很不快乐，为什么呢？他可能觉得苦。和成功其实是a联系在一起的，就不可能做到又轻松，又复读又快乐，他可能是从从小，打下了一个坚实的信念，在他内心里面，他自己没有察觉，所以我们去察觉我们内心的那些训练模式是很重要的。
书中提及的心智模式，就是我们对待事物的一些惯性的模式，存在于我们的内心的深处，那也跟我们的所谓的三观，世界观，价值观，人生观是嗯一致的，就是，然后但是呢，他很重要，很重要的一点呢，就会是它是以一种不让我们觉察的方式来决定我们去面对和处。比事情中的。方式方法，这就影响到我们所有人的人生了。
这有个很很好玩的一个饿，叫做看法吧，就是嗯之前呢我们会谈论人有意识和潜意识，恶人有理性的一面和感性的一面，就是脸层面的，然后这里提出了一个叫做系统动力的这个，嗯里面在系统动力这个系统当中呢，呃加多了一层，就是系统。然后坐着呢，把它为称为三层世界，给予我们有物质的世界，心里的世界，很系统的世界。
嗯，物质的世界就是说我们的人的意识和理性所反映的这些是世界，然而我没有，自从是之前世界去看事情，去处理事情的时候呢，通常就是，会饿讲道理啊，讲对错。
但另外一层世界就是心里世界，心里世界就是潜意识或者心理活动，我们这一层去看待问题时，我们会关注人的情绪和感受，那如果是a系统世界，就是说我们每个人所在的这个系统里面，以及系统所赋予人的身份和角色。然后这里面提及，所以我们要用这个三层的世界来看待问题。嗯，不单单看那一层。
里面其他的一一个很好玩的，呃的看法是，就是说，呃我们可以重新从一个新的角度去认识管理啊管理，包括对事的管理和对人的管理，然后呢，管人呢，最重要的就是要管人心。那要管人心呢，呃他这里提提供了一些原则啊，比如说理性管是感性管人，诶这个大家都明白了哈，还有正确对待离开团队的人。
这题很大的一点是说我们团队里面有个这种忠诚度嘛，有很多人认为是忠诚度是来于来源于我们要善待现有的员工，但是这里认为呢，团队的忠诚度来源于是，呃如何去对待离开的人就是公司或者你公司的老板。然后，嗯，举了一个例子哈，就是餐饮业当中的非常厉害的叫海底捞吗？会给离职员工一笔额外的酬劳，被称为嫁妆。然后领取了很多的人心，海底捞的员工忠诚度普遍比较高。
这里还提着一点我觉得，嗯，挺有启发的哈，就是说要学会承担系统的痛，就企业来讲，作为一个系统，它有一定的就是规则嘛，然后，嗯，如果领导者去管的人的话，那那领导者去必须去维护这个系统，他对破坏系统规则的人呢，要及时果断的处理。
所以，嗯，即使有些人啊，比如说才高傲物，然后很优秀，但是他破坏了系统的游戏规则，不服这个企业的管理规定，那这种情况的话呢，领导者要狠下心做决定，去惩罚处理，呃比如说减薪啊，或者是甚至是辞退，那嗯遇到这个这个这个就是就是，飞机的时候呢，那就有可能，比如说会有裁员啊，最近好像听说。滴滴也才了很多的员工，但是好像效果果很不错，因为它给了离职的员工一大笔钱嘛。嗯。
这里还有一个很好玩的事情，他嗯，说了一些理念哈，就是说呃老板与员工的关系就是辛勤的理念是倾向于是合作的关系就达到共同的一个团队目标，而不是说嗯，老板er交易呀和指导员工怎么样做，一步一步这些这样做。这里举了一个例子，就是打仗的时候，比如说呃我们战士在打战士在战场上，对不对，然后如果是球员，在比赛的时候是在赛场上，单战士在打仗的时候，当球员在比赛的时候，其实你作为，嗯教练也好，作为你的那个军长啊，是咋觉得好像是没办法，去去去管他的，但是你要在平时。
话来就训练，他知道他怎么做，知道他怎么坐在。各种情况下怎么应变是最好的，没办法。所以呃对呀，人家就是，呃这这点大家明白吧，在这录那种情况下还要接受一个指定一个执行操作的话，那不完蛋，就是比赛会输，大家也会，就是打仗的时候出人命的。嗯。
然后这里还提及一个情况的话呢，就是说刚作为一个，作为一个团队的老大或者老板。最关键的三大任务是什么呢？你们猜你当你是一个公司的老板的话，你最关键的三大任务是什么？这里说明的是渐离吧。
定方向和不断提升团队能力渐离吧，就是说告诉员工，嗯，我们是什么？不是什么我们该做什么不应该做什么，就是划定一个界限嘛，病发现就是我们要去哪里？我们有什么愿景我们，先用什么方式大兴愿景。不断提升团队能力，就是要不断提升团队的心智模式，通过各种的培训，教育学习或者各个方面的氛围塑造也好，去提升团队的一个心智模式，然后才能去真正的提高团队的建设。
团队的战斗能力，然后里面，哎呀，还有说了很多东很多很多，还包括一些快速处理的方式方法。
嗯，比如说现在人其实有可能会遇到一些情绪上的问题呀，情感上的挫折啊，或者工作上的压力等等等等，这些已经有很多的办法方法来快速的去穿越这些，呃困难，痛苦，那有很多我们是可以借鉴的哦，那几天时间不够，就说这么多吗？其实还有很多很多内容。啊，刚才说说的内容是我记忆记下来的，而且是觉得比较新颖的内容与大家分享，有兴趣的话，大家可以一起去买这本书回来看好。今天分享就到这里，我们明天再见。
