行业分享：建筑国企的大海外战略

来源：施工企业管理杂志社，作者：邓勇随着“走出去”力度的加大，很多建筑国企海外在建项目具有了相当规模，初步形成了分工明确、协调高效的生产经营架构，企业海外业绩和品牌形象大幅度提升，但同时也存在着一些突出问题。海外经营存在的问题▌海外业务占比不大根据国际通行标准，衡量企业国际竞争力的一项重要的指标就是：海外营业收入一般应占企业总收入的30%以上。但是，大部分建筑国企的海外业务规模较小，占比不大，零敲碎打，未成气候，多处于“绿叶配鲜花”的阶段，与企业整体的经营规模和营业收入还不匹配。▌“本土化”水平不高判断一个企业的海外经营模式是否成功，首先要看经营本土化，是否建立了与当地政治、经济、法律、人文 ………………………………