主要观点总结
中国保利推出精益领航专栏，强调构建精准赋能的管理体系，聚焦优秀课题成果。保利国际下属保利长大基于超级工程项目经验，形成一套隧道施工精益化方案，并针对喷射砼超耗问题，通过精益管理与技术攻关，打造了公路隧道绿色建造样板工程。该方案已应用于多个项目，降低成本约500万，预计每年可节约成本2000万以上，为交通强国建设贡献力量。
关键观点总结
关键观点1: 强调构建精准赋能的管理体系
中国保利推出精益领航专栏，聚焦课题成果，为保利集团管理提供强大动能。
关键观点2: 保利长大形成隧道施工精益化方案
基于超级工程项目经验，保利长大在隧道施工方面形成一套“保利方案”，应对高端装备自主化、复杂地质理论体系等挑战。
关键观点3: 喷射砼超耗问题成为隧道工程成本的关键因素
保利长大分析发现喷射砼超耗占总体损耗比例高达82%，是成本超支的最关键因素。产生超耗的原因主要是爆破方案适应性差、炮眼放样精度低等五点。
关键观点4: 保利长大通过精益管理与技术攻关解决喷射砼超耗问题
保利长大建立了具有保利特色的隧道喷射砼成本“2212”精控体系，并通过一系列管理机制和技术研发，降低了喷射砼损耗率，预计每年可节约成本2000万以上。
关键观点5: 保利长大的解决方案带来显著效益
保利长大的解决方案有力提升了市场竞争力，并带来显著的社会效益，为交通强国建设贡献积极力量。
文章预览
导语 2025年度精益管理工作评审会强调，要构建精准赋能的管理体系，强化《保利基本准则》管理引领，优化战略领创模式。即日起，“中国保利”官微推出 【精益领航】专栏 ，聚焦全系统深入推进 理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩的优秀课题成果，为保利集团管理向新提供强大动能。本期分享 保利国际下属保利长大经验案例—— 隧道建设是交通强国战略的“硬支撑”，也是技术突破、经济联动和民生保障的“强引擎”。近年来，面对高端装备自主化、复杂地质理论体系、智能化深度整合、国际标准制定等方面存在的挑战， 保利国际下属保利长大 基于建设港珠澳大桥、深中通道和黄茅海通道等超级工程项目经验， 在隧道施工的精益化方面形成一套 “保利方案” 。 保利长大分析了项目层级
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