华为的7次股权调整，背后是7次重大危机！

文章来源 | 环球人力资源智库 氢课直播整 理 | GHR编辑部 华为的股权激励制度，是企业界的一个创举。华为自创立以来，共经历了7次股权制度调整；我们发现，每一次股权调整背后，都是华为的一次重大危机。这是任正非应对危机的特殊方式。特殊时期，要用非常手段；越是危机时刻，股权激励越有力量。   华为的7次股权调整  1）1987年-初创期：合伙制第一个危机，是任正非的重大人生危机：被骗钱、被开除、家庭分裂，欠了巨额债款的任正非被迫创业。但当时没有钱，就找了几个同事合伙出钱，一共6个人，一人出3500元，创立了华为。成立华为的前几年，都没有给合伙人分红，5位股东想要分红，任正非觉得革命尚未成功，还不到分红的时候。股东意见不合， ………………………………