任职资格体系搭建5步法！

分享实战内容，助推中国企业人力资源管理引领时代01、任职资格的作用可以从以下3个方面来理解任职资格的意义：承接组织能力的落地。在人员层面建立起承接关键组织。能力配套体系为组织能力的建立以及持续提升提供有效保障，例如在以客户为中心的组织能力打造和组织结构设计中，都需要对关键能力进行确认，从而推导出人才能力需求并对接人才的选用育留。打通人力资源管理的脉络。优化组织岗位职责或部门职责，在岗位设置基础上强化员工的能力，以绩效为牵引解决组织员工能力、薪酬、文化绩效体系的问题。建立组织人才发展通道。建立职业序列体系所需的匹配评估、考核和晋升的相关管理机制，缓解员工发展的焦虑，为组织储备核心人才。通过明确 ………………………………