产品管理方法论（上）

【前言】本文所阐述的观点均针对 To B市场中的产品类型企业，尤其是高科技产品企业，其中也包括客户是B端，最终用户是C端这种场景，但不包括以用户极致体验为产品需求，以羊毛出在猪身上为商业模型的To C产品范畴，此为约束条件；标题所言产品管理方法论，事实上是阐述一个企业如何理解、构建和管理其战略规划体系、研发管理体系以及市场营销体系，并为企业经营者提供资源配置决策支撑的相关方法，这几个方面对于任何高科技产品企业都至关重要，但大多数情况下这几者是各自为政分开讨论的，缺少有机关联，然而产品恰恰是天然串接的金线。市面上关于产品管理和产品经理的书籍、文章、论述、培训、讲座、案例不胜枚举，其中不乏有见解的观点，但高质量、体系化的论述并不多；身边喊着做产品的企业和产品经理也越来越多， ………………………………