如何破解工程施工行业的采购管理之痛？

工程项目的采购管理在企业经营中处于举足轻重的地位, 采购管理从参与项目报价、编制设备材料组包方案、定制项目进度计划、采购计划等环节开始，然后根据计划采买设备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转。采购的对象直接关系到工程项目的建设质量、项目进度和施工安全，因此工程项目采买需要做好供应商选择、询价、技术商务评审、设备检验以及关键点控制等工作。采购成本在整个工程项目成本中占有很大份额，控制工程项目的采购成本是整个工程成本的关键，所以采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。根据国内外众多工程项目合同价款内容的分析，设备、散材在总承包合同价款中所占的比重在一半以上； ………………………………