华为分类分层的绩效管理体系和内容（最新）

儒思（www.ruthout.com）——学习人事好榜样！“考核的强制比例，会导致内部过度竞争、合作氛围淡化。”“绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。360度考核应该是找英雄，而不是总去找缺点。”——摘自任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话01绩效考核的体系和内容1、内容华为绩效考核的内容包括工作态度、工作能力、工作业绩，个人适应性和潜能，管理能力。工作业绩只是其中一项，这一点和阿里巴巴一样，只占其中一部分，还要看其他软性的部分，如态度、能力，这些都是软性的管理能力。2、考核方法华为实行二级考核，即 ………………………………