仓库管理的那些事3：仓库建账1

按一般企业管理者的理解，对仓库管理员的的要求并不高——不需要过高的学历，不需要掌握高深的管理知识。认为只要摆放整齐，账实相符就行了。这种要求好像也不苛刻，管理者也想当然地认为简单。可以如何摆放整齐，保证账实相符，真正做起来却不简单；不然，也不会为每月大盘点并写出盘点分析报告了。真正管理好的仓库，是不需要每月通过盘点来去查看是否账实相符；账实相符的实质是一种永续盘存的应用。就是说，不管哪个时点，都可保证账实相符。所以，要做到这种永续式仓库账实相符，确实不易；但也不是没有办法。本系列就本着这个目标来讲——通过习得的管理 方法，讲一讲操作方法，实质上就是为了一个目的——随时保证账实相符而已。

作到账实相符，就要把账实掰开来看——把大目标拆解成小目标：一是账要做得好；一是实物要管理得好。这也是本系列的两大主题。

先谈谈如何把账做好。

把“账”这个中目标再往下细分，第一步就是： 如何建账 。

如何建账很重要，就像建房装修要先有设计一样，没有一个好的框架，就没有一个好的管理模式，一旦框架建立起来，后期再更改就麻烦了。所以， 我们一再强调——要根据各企业的不同情况，来设计不同的仓库流转模式，以及还要考虑以后对成本的核算相适应来建账。

重要的事要说三遍： 一定要根据企业情况来建账！ 但在现实操作中，用人单位，招聘的库管又希望有相关经验——有经验也不是坏事，但刚才说了，不同的企业所管理的仓库方式不同，新应聘的库管就会先入为主地参照以往仓库的套路来管理新的企业的仓库。但由于企业的特性，反而不容易“因地制宜”。所以做一名合格的仓库管理员，既要对以往的经验保持近距离的怀疑态度，又能按照现企业的实际情况做出最有效的仓库管理模式，这才能体现作为仓库管理员的水平。

那么，如何对仓库建账呢？有没有通用的模式呢？