阿里政委大揭秘：识人心，懂人性，视人为人

来 源 |   笔记侠 ID：Notesman2005年，阿里开始实行政委制度。当年，阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时非常重要的最大盈利产品“中国供应商（也就是今天外界所称的“中供铁军”或者“阿里铁军”）”的业务发展速度远远超过组织发展的速度。 这时，出现了两个特别的情况。 第一是干部不够用。也就是管理人员的成长跟不上业务迭代的节奏。 一般情况下，员工变成管理者，大概需要2到3年的培养周期，才能让他对整个组织和业务有比较深入的了解。但是在业务飞速发展时期，可能才培养一年左右的员工就要提拔起来做管理者。这类员工对于业务的理解是非常透彻的，但对人的理解，或者对组织如何保持可持续发展的理解，是远远不够的。 这类管理者在 ………………………………