TCL：支撑科技化、全球化的组织策略

TCL这十几年的组织体系升级，从人才引入、培养、激发、并购整合等方面沉淀了丰富的经验，可以成为“中国制造”企业镜鉴。春暖花开文 4410 字 | 12 分钟阅读2023年，已连续27年大规模校招的TCL，逆势延揽了2800多名“学生兵”，并将其中约三分之二人员充实到其泛半导体业务，向“全球领先”的新目标全速前进。2009年之前，TCL还是一家传统的消费电子产品制造品牌；今天，TCL已成为拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业的智能科技产业集团，位居产业链高附加值区段。TCL这十几年的转型升级，可谓卓有成效，更积累了丰富经验，可为更多的“中国制造”企业镜鉴。其中，TCL的人力组织体系，在人才引入、培养、激发、并购整合等方面沉淀了六点心得。引进人才与培养人才并重引进人才与培养人才并‍2008年的金融危机导致全球消 ………………………………