花小钱办大事，供应链优化从这三个层次入手【标杆精益】

全文总计2018字，需阅读5分钟，以下为正文：供应链管理的目标是是什么？想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。如何才能实现这一目标呢？对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；想要反应快就得生产调整快，导致切换成本高……如何享受到各种策略的优化效果，同时又能避免不利影响？我们提出了供应链优化三个层次的理论。即供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化。三个层次优化依次递进，计划优化以网络优化的结果为前提，执行层面优化以计划优化结果 ………………………………