房企只有一个成本总，远远不够

开 篇 思 考思考一：独自前行，还是跨界协同？地产行业发展到今天已日趋成熟，各企业逐步形成了自己特有的发展模式和管理模式，在运营模式、建造体系、合约体系、产品体系、标准化等各方面或相近或不同，这些不同，可以成为一项项超越对手的优势，犹如登山的台阶一样，助力我们攀登高峰对于成本管理来说，依然有很多误区：■ 成本管理就是成本部的事■ 利润低就是成本高■ 成本高全是成本管控不好■ 成本控制就是盲目压价诸如此类的还有很多很多投资、运营、营销、设计、工程、成本每个条线都在 和别人对标；有想法、有方法、有动作，但是结果仍不理想，分析原因更多的是各条线单打独斗太多，协同合作太少，因而应该杜绝单一思考维 度及多个方向拉车，由单打独斗，到跨界协同！由《战狼》到《红海行动》思考二：诉求不同 ………………………………