1告别野蛮发展,修炼管理基本功宏观经济持续下行,经济增速逐季放缓,传统企业陷入亏损,互联网公司开始裁员,当风口、红利、流量步入互联网下半场,告别野蛮生长,巨头们已纷纷优化组织架构,开始修炼基本功,任何组织,不论规模是大是小;适用于每个经理人,不论他的阶层或是功能;特别是陷于转型困境和期待高速成长的民营企业总裁、总经理和集团公司事业部总经理,以及极具潜质的高层管理人员,拥有五到八年以上的管理实践经验的资深经理,管理升级已经成为刻不容缓的首要问题。如何才能帮助企业规避管理升级风险,正常、顺利、高效地实现企业管理升级?2目标管理不是计划的分解例如,年度销售目标是3亿元,以往我们会做类似这样子的目标分
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