华为的团队管理法

△ 点击「项目经理老原」 选择 设为星标优质管理干货，及时送达主笔 / 老原    责编 / 阿伢这是项目经理老原的第228篇原创文章早上好，我是老原。对于关注我很久的粉丝朋友来说，“团队”这个关键词一直在出现。毕竟，项目经理最重要的工作就是带团队，拿结果。那问题就来了：怎么才能管理好团队，顺利的推进项目？之前其实给你们分享过不同的方法，但是上手也并不简单，所以今天给你们分享一份有“狼性团队”之称的华为团队管理方法给你。华为在团队管理方面提出了很多新的理念和方法，比如灰度管理、自我批判、高级主管轮岗制等创新理念与方法，都非常值得我们借鉴。今日阅读福利：阿里巴巴六个盒子实践.ppt 老原的私藏好物阿里内部非公开资料，扫描下方二维码，发送暗号“六个盒子”可免费领取。加好友发送关键词 领 ………………………………