复盘的时候，大多都忽视这关键要素

今年在研究战略的过程中，我发现企业目标的实现，不仅与战略本身的好坏有关，也与制定战略和执行战略的人有关，而这是很多企业忽略的。当总结企业目标没有完成的时候，复盘时往往会找外部原因和策略制定的好坏，在说到人的原因时，大部分会总结自己「不够用心」、「不够努力」等。但面对「不够用心」、「不够努力」这个问题时，改进措施就是「更用心」、「更努力」吗？显然这不是很好的答案，如果可以轻松地更用心、更努力的话，那人就不会有那么多焦虑了。我们暂时放下企业目标，回到个人目标的实现过程，个人因素所占比例就更大了。比如，有人年初制定了要读50本书的目标，想着每天回到家后能抽出2小时读书。但觉得大多数人到家了之后，觉 ………………………………