多元化聚焦、开放整合与生态主客之分

昨天听了Philips集团战略联盟的头，Sergio Levi, 的一个talk。纸上面记了几点，写在这里以免忘却。顺便延伸下1、技术导向型多元化，客户导向型聚焦Philips是做灯泡的鼻祖。别小瞧灯泡，二极管和灯泡在外形上和技术原理上有诸多相似处，所以它也是最早的电子巨头之一。技术导向型公司总想着把自己的技术技能应用到其他产品或行业，这也是日本那些个多元化企业如东芝、丰田等的多元化逻辑，后来被提炼为核心能力理论。现在的飞利浦聚焦在医疗健康行业。他说，这是因为从技术导向转变为客户导向了。当然，这个聚焦，从业务分布的角度，其实相当广泛，涵盖2C、2B、2G都有，且产品细分十分多元。用他们的话，Philips以人为本地端到端考虑健康旅程的所有环节。这种 ………………………………