为什么要建立必须赚钱的产品理念？ | 产品荐文 2018 #3

《为什么要建立必须赚钱的产品理念？》

都在说产品理念，却没人说商品理念。这篇文章给了当头一棒——不以赚钱为目的的产品都是耍流氓。但这又谈何容易呢。

技术至上的产品思维，恰好反映了产品经理的惰性，因为通过市场洞察找到一个「用户肯定会购买的理由」比解决技术问题更难，所以懒惰的产品经理更偏向于用「我很努力地解决技术问题」来掩饰自己的惰性。

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《Ode to a Microinteraction: Amazon Kindle’s “Time to Read”》

早上用 Kindle 阅读时，刚开始它告诉我剩余阅读时间是 6 小时，读了五分钟过后却告诉我要 8 小时了。再过了五分钟，变成了 9 小时。于是猜想，是按照我的阅读速度来调整的？看了这篇文章，果然是。不过这篇文章并没有说 Kindle 是如何估算的，而是从一个设计者的角度告诉你，这样一个「剩余多少阅读时间」的功能究竟解决了什么问题，带给 Kindle 的价值是什么。

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《Give Permission to Complain》

要鼓励用户反馈。因为，产品出错时，通常用户的第一反应是「我是不是哪里没做对？」，导致他们不会想着向开发者反馈问题，而开发者就会错过宝贵的信息。