人才画像：构建实操与案例

分享嘉宾：宁晓晨" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1706762059479464-903415296" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源：HR赋能工坊  ；作者：吴婷婷企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic5200+字干货好文，推荐你收藏学习！人才画像是什么某企业人才画像案例很多企业在做任职资格管理体系时都会遇到任职资格标准开发的有效性问题。这项工作必须由人力部门与业务部门共同完成，并且开发时间长、管理成本高，在这样大投入的情况下，很多单位开发的任职资格实用性却并不好，这是因为任职资格标准对员工能力成长的引导性、对培训工作的借鉴性、对人才选拔的指导性作用有限。以专业技术人才为主要价值创造要素的单位，都会做详尽的任职资 ………………………………