CHO学员课后反思 | 《组织发展与领导变革》

无论是在小几百人的创业公司，上千人的发展期公司亦或是上万人的成熟期大公司，大概率都会存在各种割裂企业合力的“墙”，从宏观的不同组织之间的墙、不同层级之间的墙，不同部门之间的墙，到微观的人与人之间的墙。这些“墙”真实存在且以横纵交错的方式存在。杨国安教授提出“企业成功=战略*组织能力”，组织能力这个词一再被提起，这里的组织能力是指与战略适配的，一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队或组织竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。结合本篇核心要阐述的内容，将从相对窄义的“组织合力”层面进行阐述。组织能力由个体效率和组织协调支撑，个体效率由个体能力和个体意愿支撑。分工水平越高、协调的成本和难度越大，低效的协调会导致个体努力和个体能力 ………………………………