记录思考：激励、约束与企业管理

诚然，我们不是一个企业的决策核心成员，对于思考不利的一面是缺乏直接的管理经验与感知，而对于思考有利的一面是可以从更为抽象的层面来思考问题。我们可以把现代企业看作是两重委托代理的组织体系，第一层委托代理管理是股东与经营管理层，第二层是企业高管、中层管理层与基层骨干员工的委托——管理——代理关系。在第一层中，（1）大股东与中小股东的关系；（2）股东与董事会的关系；（3）董事会成员内部的关系；（4）董事会、董事长与高管之间的关系，不同的企业在剩余控制权的分配上（不同管理事务上，谁拥有最后的裁量权）是存在差异的，比如华为的任正非仅拥有最后的一票否决权，但是没有强制执行去做一件事的权力。一般而言，股东作 ………………………………