十倍变坏的时代，十倍变好的时代，他们如何抉择？

外部环境年年在变，公司战略到底要不要变？新技术月月迭代，产品研发和设计到底要不要随时站在最前沿？每一届用户的爱好天天不一样，到底如何抓住他们的心？在上周研习社的课程中，任天堂中国前资深副总裁、战略领导力专家伏磊以战略杠杆这个思维模型，拆解了拥有130年历史的企业任天堂的战略迭代思路，以及成功实现人才、创意双双大爆炸的组织管理秘密。（点我复习课程笔记）战略杠杆有四大要素① 战略支点往往是企业的价值主张或者使命，要稳。② 真北目标，一定是跟战略支点相对应的一个单一KPI，这个目标要设定准。③ 战略引擎，往往是由公司最初的核心能力演化而来，发力要狠，舍九取一。④ 战略杠杆是企业的外部要素，往往是整个外部红利 ………………………………