最近，疫情虽然已经降温，但依旧非常热门的一个话题就是如何在不能上班的情况下进行工作。
在以往，尤其传统行业里，要在家里工作几乎是不可能的事。在家怎么算上班，上班就得到公司丫。但随意信息时代的普及，每个人手上都有一台智能手机，娱乐，办公，完全可以在手机上完成，其实早在十多年前，在美国就已经流行起homeworker 就是在家办公的意思。
然而在家办公的方式是条件允许了，那么用怎样的管理模式呢？以往非常多的公司是依循KPI去定制公司的管理系统的。然而，很多大型企业发现，KPI越来越不管用，为什么？这跟社会的发展有很大关系，KPI是自上而下的一套管理系统，老大说了什么，下面的管理层及员工就得往那个方向走，达到了目标后，又会定制更高的目标。然而现在的信息变化太快，上头的指令往往更不上市场的变化，所以KPI才会失效。
KPI另一个失效的原因，是因为以往很多公司以往员工像机械一样，听话照做。然而，人类是富有创造性的，尤其日益变好的生活环境，更多的人会往更高的精神层面去追求，所以无法被掌控。而为了满足许多老板的思想，人工智能的出现了，它们取代了大量的单一重复劳动力；大量的传统生产企业老板为了提升公司的产能效率以及降低人工成本都会想尽办法把工厂设备给智能化，来保持公司的KPI，但结果是只能跟许多竞争对手打价格战。
那么，出路在哪里呢？在人类的创造力上，引发人类的创造力可以说是未来唯一能推进这个社会发展的力量，所以便出现了OKR工作法。OKR工作法是自下而上与自上而下的融合，公司会在在一个特定的时期定一个大方向，然而操作模式却是随着市场变化而不断做出改变的。既有目标，又够落地，非常适合现在瞬息万变的时代。
想起之前向东岳先生学习，越是发达的物种，生存空间约小，似乎现在的种种，正正印证了东岳先生的理论。相信希望未来是一个人类跟人工智能互助共存的年代，也是创业与执行融合的年代。
