解码国企改革中的三峡新气象——“十四五”时期三峡集团全面深化改革提升治理效能纪实

主要观点总结

本文介绍了三峡集团在“十四五”规划期间的一系列改革和创新措施，包括服务国家战略、产业焕新、考核革新等方面。通过一系列措施，三峡集团取得了显著的成效，增强了国有经济战略支撑作用，激发了创新潜能，提高了市场化经营机制。面向未来，三峡集团将继续深化改革创新，向世界一流企业建设坚实迈进。

关键观点总结

关键观点1: 服务国家战略

三峡集团以党的政治建设为统领，以服务国家、增强战略支撑能力为导向，推动功能使命性改革和体制机制性改革。围绕重点领域和重点项目，持续推动国有资本“三个集中”，提升服务国家战略的能力。

关键观点2: 产业焕新与科技创新

三峡集团坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，加快形成新质生产力。发布科技创新“四十条”、科创保障“二十二条”，实现顶层设计系统性、整体性重塑。设立科技创新专项预算，建立科技成果推广目录和成果转化平台，激活创新创造潜能。

关键观点3: 考核革新与激发内生动力

三峡集团以市场化改革聚焦优秀人才，建立更加市场化、法治化的经营机制。持续深化三项制度改革，推行末等调整和不胜任退出制度，激励广大干部新时代新担当新作为。通过改革释放活力动力，树立崇尚实干、实绩、实效的选人用人鲜明导向。