华为是怎么做培训需求分析的？（附案例）

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解福利：公众号后台回复“华为手册”查看《华为管理手册》获取方式上一期谈到，华大基本上不做培训评估（点击阅读），不是华大不重视培训评估，而是华大非常强调从一开始就想办法对准业务需求，这是培训项目最大的“势能”。成功地借势就会免除“死后验尸”的苦恼，这样才有可能做到“不战而屈人之兵”。当牢牢把握住战略和业务需求时，你会发现，培训只用满足战略需求，而不必费心去“讨好”绩效需求和学员需求。反之，如果没有与清晰的业务需求对标，你就既需要满足学员需求，又需要“讨好”绩效需求，项目就会做得格外辛苦。那业务需求、绩效需求和学习及学员需求有什么区别？到底如何对准业务需求？本文 ………………………………