真正的高手，都很擅长给员工发年终奖

到了年终，很多企业都在面对绩效分配的问题。好的员工绩效评测机制可以激励员工实现绩效目标，吸引与沉淀下一批核心骨干团队，达到传递价值观，沉淀文化基石的目的。不好的员工绩效评测机制，不但会占用员工过多的时间、精力，造成管理成本的增加，还会增加员工间的竞争性，产生或强化敌对情绪，造成内卷，最终导致优秀人员的流失。你在做绩效评估的时候是不是也遇到了这些问题？部门之间绩效不平衡，一线基层员工很无辜，怎么办?员工总会高看自己，组织总会低评，这种冲突怎么处理?谁去处理?绩优与绩差的差距多大才合适？管理者打分，往往大家分数差不了几分，怎么办?能力一般，没有发展潜力的老员工业绩特别好，而能力强的新员工业绩一般般，怎么办?今天的这篇文章由混沌创新领教、资深组织专家钱滔来为我们讲述，如 ………………………………