TikTok，有的买卖，不需要做大？

主要观点总结

本文主要描述了作者在工厂与同行交流后的想法，探讨了小团队在经营过程中的合作模式以及分工责任问题，并分享了关于TikTok的一些观察。作者认为小团队有自身的好处，并非需要扩大规模，而某些大公司操作背后的复杂性可能会导致效率降低。

关键观点总结

关键观点1: 小团队的运作模式与效率

作者描述了小团队在选品、营销、物流等方面的合作方式，强调团队每个成员对整体销售方案的理解，以及小团队在处理日常事务时的灵活性和效率。

关键观点2: 分工与责任的重要性

作者指出，虽然小团队中的分工可能不如大公司明确，但每个人都清楚自己的责任和角色，并且在团队内部进行有效沟通。这有助于对结果的把控，确保流程的顺利进行。

关键观点3: 与大公司操作的区别与挑战

作者提到大公司规模扩大后可能出现的复杂性，如选品决策背后的不确定性、临时状况的处理等。作者认为小团队在某些方面反而更有优势，因为他们更专注于特定领域，并且更注重团队合作。

关键观点4: TikTok电商平台的观察与思考

最后，作者分享了自己在TikTok电商平台上的观察和思考，提到了该平台的流量和供应链问题，以及一些与电商业务相关的策略和挑战。

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