【荐读】企业家必修课：从赛道选择到企业长青的顶级思维启示

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一、创业赛道选择：决定生死的战略第一步 1. 三大核心要素 市场空间 ：雷军的 “风口论” 揭示了赛道选择的核心逻辑。黄峥抓住阿里、京东忽视的下沉市场，创立拼多多，三年市值破千亿；而诺基亚固守传统手机赛道，最终被智能手机浪潮淘汰。 增长潜力 ：选择竞争格局分散、技术迭代快的领域。如新能源汽车市场，特斯拉凭借电池技术突破，在燃油车巨头垄断中开辟新赛道。 个人适配性 ：扎克伯格因对社交网络的热情创建 Facebook，乔布斯因对科技美学的偏执重塑手机行业。兴趣与能力的匹配是坚持的动力。 2. 五大实战技巧 趋势预判 ：比尔・盖茨 1974 年洞察计算机软件需求，创立微软；张一鸣捕捉短视频风口，打造抖音帝国。 差异化定位 ：王老吉以 “怕上火” 精准切入饮料市场，避开与可乐的正面竞争。 资源壁垒 ：全聚德若开放加盟 ………………………………