主要观点总结
文章主要介绍了职位体系在人力资源工作中的重要性，以及其在薪酬、绩效、员工职业发展通道等方面的作用。文章还提到了构建职位体系的步骤和可能遇到的问题，并介绍了HR新逻辑联合翁涛老师开发的《职位体系与任职资格构建》线上训练营课程，旨在帮助HR提升组织体系建设的能力。此外，文章还提到了其他主题训练营的信息。
关键观点总结
关键观点1: 职位体系的重要性
职位体系是人力资源工作的基础，对建立员工职业发展通道、留住优秀员工、制定薪酬和绩效标准有重要作用。
关键观点2: 职位体系的构建步骤和可能遇到的问题
构建职位体系包括职位分析、职位说明书、职位评估管理与实践等步骤，但由于HR经验不足、能力不够、方法缺失，在体系搭建过程中可能会遇到问题。
关键观点3: 《职位体系与任职资格构建》线上训练营课程
HR新逻辑联合翁涛老师开发的课程，旨在通过讲解职位体系的搭建流程与案例解析，手把手指导，让HR掌握职位体系设计及员工职业发展通道设计的原理和方法，提升组织体系建设的能力。
关键观点4: 课程报名信息和早鸟优惠价
课程报名咨询添加小鹿老师对接，9月24日线上开营，现在报名即可听课，8月报名可享受早鸟优惠价。
关键观点5: 翁涛老师其他主题训练营的信息
翁涛老师的其他主题训练营包括全面薪酬体系与福利设计、奖金体系设计等，分别在10月29日和11月19日开营。
文章预览
职位体系是人力资源工作的基础之一，它对建立员工职业发展通道，留住优秀员工有着重要作用。 职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。 同时， 职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上，构建员工职业通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一。 职位体系的构建步骤包含了：职位分析、职位说明书、职位评估管理与实践，职位体系的评估工具（MercerIPE国际职位评估法、合益Hay 海氏三要素评估法）的运用等等。 但很多HR由于经验不足、能力不够、方法缺失，在体系搭建过程中大多会遇到很多问题。 为此， HR新逻辑 联合翁涛老师，全网独家开发和设计 《职位体系与任职
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