北森CEO纪伟国对话提纲

昨天北森伟国兄与我的对话直播围观者甚众，内容也干湿结合。我把对话的提纲列出来，供大家挑着听。当然，完整听一遍会更有收获。直播回放链接在本号视频号下的“直播回放”中。时间线 - 提纲：2'（分钟数）产品思路的两个阶段：产品一体化及业人一体    随着大量企业的HR越来越深介入业务，业务人员也需要能够使用HR系统。5' MPF vs PMF    拿着锤子找钉子？还是先看到市场，然后设计与客户需求匹配的产品？12' 产品创新：最难的部分是业务洞察    产品技术的门槛并不高，更需要的是对客户业务的深刻理解，以及产品抽象能力。15' 价格竞争：是运营效率和成本核算能力的竞争    成本领先，把赔钱的项目让给对手 ——> 首先得能算清楚成本费用账。21' 客户业务不标准怎么办？    客户需要为个性化需求买单。25' 争抢售前资 ………………………………