HRBP如何懂业务？

 一   HR的升级打怪——懂业务  过去的二十年，对于HR的同志们来说，是风起云涌的，从Dave Ulrich等先驱对HR进行新的角色定义开始，我们就进入了打怪升级的阶段。作为一个HR，特别是HR Generalist，不仅仅要有短期实操的视角，还需要有长期战略的视野，不仅仅要做事，还要更加关注人。都说转身是华丽的，但HR的转型应该是艰苦的，但又不得不转，待在舒适区只能让自己的地位下降。各个大师，各个公司都在不断地强调一件事，那就是HR要懂业务，懂自己所服务的组织的业务，很多公司还不断地从业务侧往HR部门输送人，以期HR队伍中有更多的懂业务的人才，华为与阿里在这方面有比较好的实践经验。2017年，拉姆查兰去华为交流，老人家当时正在研究一个课题：业务 ………………………………