为什么你的战略总落地不了？这五个大坑企业常踩

主要观点总结

本文分析了企业管理中战略规划执行存在的问题和解决方案，包括目标设定、战略拆解、战略执行、战略复盘、组织协同等方面。文章提出了五个常见的错误和对应的实战解法，强调战略需要落地到具体的行动指南，关键环节要经得起考验。

关键观点总结

关键观点1: 企业管理中战略规划存在的五个常见问题

本文指出了企业管理中战略规划存在的五个常见问题，包括目标模糊、战略拆解粗放、资源乱花、复盘形式化和组织协同问题。

关键观点2: 实战解法：目标设定要量化、具体

目标设定要能量化，要有明确的业绩指标，同时要验证目标的可行性。

关键观点3: 实战解法：战略拆解要落实到具体行动

战略拆解要细化到具体的行动步骤，责任到人，时间到天，确保团队知道“该干什么、怎么干、干到啥样”。

关键观点4: 实战解法：战略执行要集中资源打关键战役

战略执行要集中资源打关键战役，过程监控及时纠偏，灵活调整策略以适应市场变化。

关键观点5: 实战解法：复盘要深入根本解决问题

复盘要深挖根因，聚焦计划和实际之间的差距，制定改进计划并落地实施。

关键观点6: 实战解法：组织协同要打破部门壁垒

组织协同要打破部门壁垒，建立跨部门特攻队，让激励机制和战略目标对齐。

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责编丨阿嘞  排版丨在水 3548字丨 8 分钟阅读 ⭐️星标一下，新文章会第一时间出现在你的列表里 在企业管理中，战略规划就像给企业画一张未来的地图，但很多公司拿着地图却走偏了路。明明做了详细规划，最后却发现目标没达成、资源浪费、执行乱套。 问题到底出在哪？ 我初步分析大部分的公司会犯下五个常见的错误。 一、战略目标：太模糊，没有清晰的定义和量化的描述 比如 “三年成为行业第一” 、 “实现数字化转型” ，但没说清楚 “行业第一” 的具体标准是什么，“数字化” 要做到哪些具体指标。 这样的目标就像给团队一个没刻度的指南针，每个人理解不一样，执行起来自然乱套。 某新能源车企曾高调宣布“三年成为行业前三”，但内部连 “到底要卖多少辆车”“核心技术要突破哪些指标” 都没明确。 研发部门忙着搞非核心 ………………………………