以人为本、厚积薄发，伊利构建蓬勃雇主生态

主要观点总结

伊利集团视员工为企业的宝贵财富，秉持“尊重人、凝聚人、发展人、成就人”的理念，通过一系列举措激发人才成长活力。文章从创新加持、数智赋能、温暖作为、多向发力四个方面详细阐述了伊利在人才培养和发展方面的实践和成果。

关键观点总结

关键观点1: 创新加持激发人才成长活力

伊利通过创新人才培养与创新能力体系建设，打造了一套适应本企业的组织学习模式。开展各类人才培养项目，增强产学联动水平，实现了人才发展与企业发展的双向赋能。通过创新工作氛围的塑造，推动数字化技术、工具在业务中的应用，培养员工对业务的前瞻性视角。

关键观点2: 数智赋能提升人才创造水平

伊利敏锐感知行业环境变化和消费者生活方式变化，在全方位数智化升级中，建立了专业的数字化人才队伍和先进的数字技术系统。通过设立数字化应用能力发展中心和学习平台，为员工提供精准而个性化的课程内容推荐，加速公司战略能力的构建和人才培养。

关键观点3: 温暖作为给予人才多元关怀

伊利注重人才的主体作用，从硬环境改善到软环境提升，从员工身心健康到成长发展等各方面关注员工福利。通过多样化的员工关怀项目，让员工感受到温暖和归属感。

关键观点4: 多向发力打造人才集聚高地

伊利致力于打造可持续的员工职业发展平台，完善组织结构，精准引导人才发展。通过商学院、全球人才发展中心等平台的建设，以及校企合作模式的探索，提升人才引进质量与效率，为社会培养更多高素质人才。