人效管理有3套方案可以选择！

主要观点总结

本文介绍了三种不同类型的企业对人效管理的不同需求和方案。第一类企业是防守导向，关注人效的分母部分（投入），需要人效管控方案；第二类企业兼顾进攻和防守，关注人效的分子和分母，需要人效提升方案；第三类企业是进攻导向，关注人效的分子部分（产出），需要人效管理体系建设方案。文章还讨论了人效管理的难点和解决方案，并提供了关于人力资源战略选择、数据盘点、人效规划、队伍规划、职能规划和人效管控等方面的要点。

关键观点总结

关键观点1: 第一类企业：防守导向，关注人效的分母部分，需要人效管控方案。

这类企业的增长乏力，老板持悲观预期，降低成本费用的导向明确。方案应抓住人效规划、队伍规划、人效管控要点，不需要关注人力资源职能优化和定制人力资源战略地图。

关键观点2: 第二类企业：兼顾进攻和防守，关注人效的分子和分母，需要人效提升方案。

这类企业处于正常增长状态，老板持中观预期，希望通过人力资源的合理配置加速增长。方案应抓住数据盘点、人效规划、队伍规划、职能规划要点，需要画出人力资源战略地图和形成人效仪表盘。

关键观点3: 第三类企业：进攻导向，关注人效的分子部分，需要人效管理体系建设方案。

这类企业处于高速增长状态，老板乐观预期，希望将资源放到最有把握的地方实现最快突破。方案要求面面俱到，包括数据盘点、战略选择、人效规划、队伍规划、职能规划和人效管控等方面。