医院手术绩效设计思考

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前言 周一，绩效课题。 本期探讨手术绩效设计事宜。 参考： 公立医院手术绩效管理模式的实践与探讨，杨艳等。 图 手术中 作为医院发展及业务能力的核心指标——手术能力，一直是各大绩效模型的核心环节。 过往我们也探讨、直播过相关绩效建模，随着知识更新升级，本期再次进行分享。 一、总体构思 JZH-MDT 目前手术绩效核心关注点在于“增量”+“节耗” ， 前者目标在于如何将现有手术室资源充分利用，涉及“人力(能力)”+“绩效(动力)”+“运营(流程)”等常见运营策略； 后者目标在于如何支撑工作量下合理的成本分摊、核算、节约等运营策略。 不过业务能力、手术分级及绩效评价课题牵扯较大，手术流程优化课题也较大，项目运营核心案例，后续独立探讨。 主要探讨“绩效(动力)”问题，基于此我们可以将完整激励拆解成以下几点： ………………………………