专栏名称: 首席商业评论
《长江商业评论》(Cheung Kong Business Review,简称CKBR)是移动互联时代的新型商业评论。我们尊崇“跨界、互联、共享”的互联网精神,并以此作为价值准则,努力为新兴中产阶级提供符合当代发展趋势的内容。
目录
相关文章推荐
今天看啥  ›  专栏  ›  首席商业评论

互联网超级高薪走向终结

首席商业评论  · 公众号  · 财经  · 2024-10-01 12:00
    

主要观点总结

本文主要介绍了腾讯进行职级改革的相关信息。面对互联网行业进入平缓发展期,腾讯调整员工职级晋升规则和薪酬绩效考核规则,旨在激发组织活力、提升战斗力,以适应新形势下的人力资源管理要求。此次改革包括隐藏专业职级、统一职级最短停留时间、鼓励横向发展、严格执行职级评审阳光准则等。同时,腾讯还简化了跨通道跨专业的职级转换,方便员工在职业发展路径上拥有更多开放选择。这次职级变革是整个互联网行业的缩影,许多大厂都面临人才流失问题,内部变革是为了更好地应对市场竞争和人才需求。

关键观点总结

关键观点1: 腾讯进行职级改革

为适应互联网行业发展的新形势,腾讯进行了职级改革,包括调整晋升规则、薪酬绩效考核规则等,旨在激发组织活力、提升战斗力。

关键观点2: 职级改革的细节

腾讯此次改革包括隐藏专业职级、统一职级最短停留时间为一年、鼓励横向发展、严格执行职级评审阳光准则等。同时简化了跨通道跨专业的职级转换。

关键观点3: 职级改革的影响

此次职级改革对腾讯员工有一定影响,校招生晋升变得更困难,但表现优异的员工仍有晋升机会。同时,改革也有助于防止职级进一步膨胀,降本增效。从公司的角度看,此次组织变革有利于激发组织活力,让个人能力最大化。

关键观点4: 互联网行业现状

互联网行业进入平缓发展期,许多大厂面临人才流失问题。腾讯的职级改革是整个互联网行业的缩影,旨在应对市场竞争和人才需求。

关键观点5: 腾讯的危机感和应对策略

腾讯面临外部环境的变化和市场竞争的压力,始终保持着危机感。通过内部变革和职级改革,旨在找回创业状态,避免陷入大公司病。


免责声明

免责声明:本文内容摘要由平台算法生成,仅为信息导航参考,不代表原文立场或观点。 原文内容版权归原作者所有,如您为原作者并希望删除该摘要或链接,请通过 【版权申诉通道】联系我们处理。

原文地址:访问原文地址
总结与预览地址:访问总结与预览
推荐产品:   推荐产品
文章地址: 访问文章快照