企业内训案例：上汽集团 ·人力资本效能分析与提升工作坊

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上汽集团 上海汽车集团股份有限公司是一家汽车制造公司，2004年创立，总部位于上海；公司主要业务涵盖整车、零部件的研发、生产、销售、汽车金融等等。 HR新逻辑 根据上汽集团的需求：“ 提升人力资源工作负责人、业务骨干的人效认知和管理能力，实现三年行动计划的执行与落地”，开展了企业内训工作坊。 内训主题为 《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 》 ，旨 在帮助上汽集团人力资源线条伙伴、业务骨干学会人效诊断、人效综合提升方案。 本次工作坊的参训单位主要有：上汽集团及各分子公司人力负责人、业务骨干、培训、薪酬板块HR。 < 滑动查看下一张图片 > 内训工作坊的授课现场，赵老师从人效概念引入，逐渐过渡到人效提升策略，这种由浅入深、层层深入地授课方式，帮助上汽集团学员更好地掌握人效提升实操技能。 ………………………………