真心劝大家：公司做小，业务做大。

主要观点总结

这篇文章主要讲述了作者对创业和企业管理的一些观点和建议。文章强调了珍爱生命，少创业，并关注公司规模和业务发展的平衡。同时，也指出了电商公司需要重视人力资源部的建设，追求业绩的质量而非数量，并重视复购的重要性。此外，文章还提到了老板需要腾出时间进行深度思考，寻找顶级人才和新的盈利增长点，并强调了这个喧嚣的时代，深度思考是一个老板真正的核心竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 创业与企业管理观点

作者表达了对创业的深思熟虑，提醒人们要珍爱生命，谨慎选择创业，并关注公司规模和业务发展的平衡，即“公司做小，业务做大”。

关键观点2: 人力资源部的重要性

作者指出电商公司需要重视人力资源部的建设，提高员工素质，以便未来十年更好地发展。

关键观点3: 追求业绩质量

作者强调了追求业绩的质量比数量更重要，并举例说明了销售额和利润的关系。

关键观点4: 复购的重要性

作者强调了复购在商业中的重要性，并指出没有复购的商业是不可持续的。

关键观点5: 时间管理与深度思考

作者建议老板要进行时间管理，腾出时间进行深度思考，寻找顶级人才和新的盈利增长点，并优化战略。深度思考是一个老板真正的核心竞争力。