分享嘉宾：张揪" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1712659715087606-1216830758">做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。华为HRBP的角色定位是什么？华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型？华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？…….HR新逻辑联合原华为全球第一
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