“十五五”规划下的医院战略工具应用

主要观点总结

本文探讨了医院在“十五五”规划期间，如何运用不同的战略工具进行战略规划。文章介绍了基于SWOT分析的医院战略制定实践，以及在不同医院发展情境下的应用。同时，文章还涉及了基于PEST分析的江苏某三级公立中医院的发展策略、多院区高质量发展路径等。最后，文章以北京大学人民医院为例，介绍了其在疾病谱和医疗资源分析基础上的学科规划策略。

关键观点总结

关键观点1: 医院战略规划工具的应用

文章讨论了医院在年末‘十五五’规划工作中，如何运用SWOT分析、PEST分析、多院区战略等工具和理论，助力医院开展工作。这些工具的应用有助于医院全面扫描内外部环境，明确优势和劣势，把握机遇和挑战。

关键观点2: 基于SWOT分析的医院战略制定

文章介绍了基于SWOT分析的医院战略方向建议，包括抓牢机遇、坚持改革创新、明确定位、坚持公益性等。同时，强调了应用要点，如基于发达地区医院上级部门考核要求及医院功能定位拆解评估SWOT分析体系等。

关键观点3: 多院区高质量发展的路径与对策

针对三级公立中医院的多院区发展格局，文章提出了差异化发展、坚持高水平医疗质量、深化绩效与薪酬改革等高质量发展路径与对策。同时，强调了多院区功能协同、关注地区疾病谱及诊疗可及性明确学科建设方向的重要性。

关键观点4: 疾病谱与医疗资源的分析

文章以北京大学人民医院为例，介绍了其在地区疾病谱和医疗资源竞争情况分析基础上的学科规划策略。通过分析地区疾病谱和医疗资源状况，提出针对性的学科发展规划，以满足区域医疗需求。