项目管理说穿了，就是六抓六放

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项目管理者事无巨细，项目成员难以自驱； 项目管理者全然不管，项目则会陷入混乱。 抓太紧，缺乏灵活性； 放太松，缺乏掌控力……  项目管理说穿了，就是该抓的抓，该放的放。 可以用一个简单的公式来概括：六抓六放。 一 六抓：抓什么？ 项目管理六抓：抓住关键，推动项目成功。 0 1、 抓目标 项目管理的核心目标是项目管理的核心，是项目前进的方向 。 没有明确的目标，项目团队就会迷失方向，不知道该往何处努力。 因此，项目管理者必须明确项目的目标，并将其分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的（SMART）目标。 目标的重要性体现在以下几个方面： 指明方向： 目标为项目团队指明了前进的方向，使团队成员能够明确努力的目标和意义。 凝聚力量： 共同的目标能够将项目团队凝聚在一起，形成强大的合力。 ………………………………