即将年底，您做好培训需求调研和数据分析了吗？（方法/工具一起给您）

主要观点总结

本文主要介绍了TNAP模型在培训需求分析和计划制定中的重要性，详细阐述了需求分析和年度计划制定的流程，包括关键环节、方法论和调研方法等。同时也介绍了如何基于需求分析结果制定年度培训计划和设计学习项目。

关键观点总结

关键观点1: TNAP模型的重要性

掌握了TNAP模型，可以精准且贴近业务地进行培训需求分析和计划制定。

关键观点2: 需求分析和年度计划制定的流程

需求分析和年度计划制定包括启动调研、实时调研、分析结果、撰写需求分析报告等环节，其中组建项目小组、明确角色分工、达成方法论共识等是关键步骤。

关键观点3: 方法论和调研方法

常用的方法论包括Goldstein模型、绩效改进模型和柯氏四级评估模型。调研方法包括问卷方式、访谈、文档分析等。

关键观点4: 基于需求分析结果制定年度培训计划

在撰写完《需求分析报告》后，根据报告结果制定年度培训计划，包括设计年度重点培养项目和学习项目。

关键观点5: 推广和培训合作信息

文章最后提到了TDF人才发展菁英训练营的相关信息，提供培训管理者订阅和咨询的渠道。

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是新朋友吗？点击  “培训江湖”  关注我们 安迪曼咨询：人才发展全价值链供应商 业务咨询加微信：OnDemand2021 正文2850字，预计阅读时间：10分钟 年底了，又要做明年的培训规划了，免不了要做培训需求调研和分析，你知道TNAP模型吗？那么TNAP到底代表什么呢？代表的是training needs analysis and planning，也就是培训需求的分析和计划的制定。 今天，为什么要跟大家来分享TNAP模型呢？这个模型对于企业年底做培训规划非常重要，掌握了TNAP模型，那么你的“培训需求分析和计划制定”这个工作就可以做的非常之精准，且贴近业务啦。 很多时候是我们培训管理者不知道该用什么方法和技术做好培训规划前的需要分析，另一方面培训管理在企业中没有这个勇气和胆识主动去调研业务部门的人员或管理者，所以常常把培训规划做成了“领导安排啥就做点啥” ………………………………