B站leader对我失望了，怎么扳回局面？跑路吗？

主要观点总结

文章主要讲述了一位新入职的开发者在跨部门项目中的困境和求助，以及对于如何改善与leader的关系和提高工作效率的建议。

关键观点总结

关键观点1: 新入职开发者的困境

新入职的开发者因跨部门调动后对项目不熟悉，经常请教组长造成不好的印象，但努力跟上开发节奏仍然无法改善关系。

关键观点2: 如何改善与leader的关系

建议主动与原部门的leader沟通，汇报工作困难和目前的努力，寻求改善看法的机会。

关键观点3: 提高工作效率的建议

遇到任务延期的情况，需要在周会上说明原因及解决方案，展示自身的努力和改进方向。

关键观点4: 绩效问题的重视

主动提及绩效问题，争取获得明确的绩效评价标准，避免被绩效影响职业发展。

文章预览

通知： 代码随想录算法训练营 51期在明天（11月27日）正式开营 ，目前还可以报名！ 大家进入职场后，树立起 leader对自己的信任和能力的认可很重要。 一旦 leader 对你的能力不放心，或者不看好， 想要扭转这个局面 需要花更大的努力。 以下是一位 知识星球 录友在星球里的提问，他的处境其实还比较复杂，这不是技术问题，是工作方法： 卡哥您好！最近校招入职9个月了（二年半学制硕，2月份毕业就入职了），最近非常苦恼，想向您请教一下： 我刚入职三个月，本部门的开发任务刚刚熟悉上手，隔壁游戏组新立项非常缺人，部门leader就把我调过去了。 我的mentor换成了对面组的组长。当时我对新项目组的代码完全不懂，业务逻辑太复杂也没整明白，然后就经常请教组长，弄得他有些不耐烦。 我也能理解他可能是太忙了，平时就让我们自己去看 ………………………………