小米一无所有的时候，雷军是这么找人的！

主要观点总结

本文讲述了创始人在创业过程中如何寻找核心团队成员的历程。从第一部安卓手机出现时的预感，到小米公司创立初期寻找优秀人才的挑战和策略，以及对于人力资源管理的重要性的见解，本文都进行了详细的叙述。

关键观点总结

关键观点1: 创业过程的挑战与机遇

文章描述了创始人对于创业机会的敏锐洞察以及初次踏入手机行业的决心。强调了创业过程中的首要任务是寻找优秀人才，以及解决这一问题的两种办法：投入足够的时间和展示未来的发展空间。

关键观点2: 寻找核心团队成员的策略

文章详细描述了创始人在小米初创时期如何寻找硬件工程师等核心团队成员的过程，包括见面的方式、交流的时长以及遇到的困难和挫折。提出了找人的两个要素：专业性和适合度。

关键观点3: 人力资源管理的重要性

文章通过创始人的经历强调了人力资源管理的重要性，并指出老板的认知是人力资源管理的上限。提出所有伟大的战略都始于一个靠谱的人的观点。

文章预览

来源：专家汇    ID：zhuanjiahui591 创业就是失去现在要未来 当第一部安卓手机出现时，我强烈感觉到安卓机会重现当年pc击败苹果机的场景。 于是我决定做手机，尽管之前没有从事过硬件产业，但不想错过中国下一个十年的机会。 年过四十，我再次回到创业的路上。2010 年 4 月 6 日，在银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。 但就像一个在手机行业门外观察了很久的人，真正踏入这条河流，才知道跟过去的荣光不能完全融入，仍会遇到很多创业者难以跨越的“痛苦”。 首要的一个，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法： 一、花足够的时间找人，至少 70%； 二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！ 小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何 ………………………………