课程背景即使遇到美国政府的打压,华为仍能保持稳定增长,且逐步解决“卡脖子”问题。华为是如何做到的?厚积薄发的战略耐性是华为最好的回答。华为用他自己的经历告诉我们,战略并不空洞的,而是有血有肉的。战略的核心在于落地执行,从战略规划到年度商业计划,再到管理执行与监控,构成闭环,也就是华为实践总结出的DSTE(Develop Strategy To Execution)方法论。通过多轮(多年)的迭代循环,构建企业的持续竞争力。战略落地执行之法,要处理好战略规划、经营管理和绩效激励的关系。战略规划锚定了企业增长方向和路径,经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏,适当的绩效激励进一步激发组织战斗力,保障了战略落地。所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置,上承战略规划,下启绩效激励。课程收益:战略解码:
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