职位职级体系建立的原因

HR在企业的真正角色—服务组织能力落地史话用人当公司达到一定规模或处于某个发展阶段，构建适配业务和公司发展的职位职级体系将成为OD/COE从业者的重要工作之一。分享一个A公司的案例：作为一家独角兽企业，成立7年以来，企业员工突破3000人，全球业务发展势头迅猛，但内部遇到了不小的人力资源管理上的挑战：刚开始进来的人叫什么title、给多少钱是乱的；各分子公司/事业部之间职位职级“各自为政”，导致很多员工抱怨福利标准不统一；内部人员异动常遇到定级&薪酬方面的挑战，员工普遍感知公司没有晋升机制。薪酬缺乏管理，人力成本居高不下，组织人效提升迫在眉睫；并且还长期存在新老薪酬倒挂、付薪标准与职级不匹配。再加上进来一段时间的同学，看到当初自己的title、薪水没有谈好、或看到别人谈的更好，就会抱怨公司内 ………………………………