公司最大的内耗：过于追求顶尖人才

之前外出学习的时候听到一个关于人力资源管理的观点：“人力资源管理的对象不应该是人，而应该是打造一个超级组织。”这个观点给我这个干了十多年人力资源工作的从业者带来了巨大冲击。我不禁陷入了思考。组织目标的实现需要通过人。而优秀的个体达成目标需要好的组织平台。到底是打造超级组织重要还是超级个体重要？今天一起来探讨，也许可以引发更多人力资源管理者的顿悟。任正非曾说过人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是。如果是这样那为什么还要选拔尖的人才呢？我曾经不太理解。经过这几年的经历我对这个话的理解更深刻了：我曾经加入过一个个体特别厉害的互联网公司。团队里面有加州大学的博士，北大、北邮的研究生，腾讯、华为的前高管，所谓牛人云集。业务方向也是市场所需，公司拿到过几轮 ………………………………