主要观点总结
文章主要描述了作者在运营希音和temu平台产品过程中的经历，包括订单处理、产品更新、员工管理等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 运营挑战与策略调整
作者在运营过程中遇到订单不足、产品质量和利润问题，通过调整产品策略、替换低利润产品来提高产出。同时，面对员工离职问题，作者认为核心是待遇问题，并提出了自己对员工管理的看法。
关键观点2: 工作生活中的趣事与反思
作者在工作中遇到的一些趣事，如用蓝牙音箱放歌、看短剧等，以及对于生活工作的反思，包括对待工作的态度、面对挑战的心态等。
关键观点3: 平台运营中的具体问题
作者详细介绍了在希音和temu平台上运营的具体问题，如订单处理、价格调整、平台规则变化等，并分享了一些群里的消息，如卖点证书、企业店取现问题等。
文章预览
上一篇《 希音和temu上新 要投运营所需所好 》 老觉得没新订单了，可是还是打不完。 希音过年留下的订单一直订不够货，前天才清空，还是要100个给发50个，保质不保量的先消掉待发货订单再说。 现在基本上就差temu的一款产品了，打包贼困难，利润还不高。 没饭的时候当然不能嫌馒头馊。 我更新产品有很重要 一个功能就是用利润高的换掉利润低的，提高产出。 我也不想着用多少个人，现在的状态就挺自在的。 这2天我基本上都在打包。 开始呢就是用一个蓝牙音箱放歌听。 我放歌前，会问一下她，你放歌听不？ 她一般都回我，不放，你放吧。 我中间取货弄个啥的，一出门，再回来，她就连上手机放她的歌了。 原来我先连蓝牙放歌，这叫抛砖引玉。 好在她跟我放的歌也没啥太大的曲别，全是老歌，老到棺材板都压不住。 毕竟我俩的年龄在这
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